W-LEN(Women Leadership Empowerment Network) 워크숍 온라인 - 11월 21일 후기

2023.11.21 

W-LEN(Women Leadership Empowerment Network) 온라인 워크숍

 

산업계 여성리더들의 만남

 

목적 : 더 많은 인력과 리더 양성을 위해 

리더로의 성장 , 육성

 

연사 : 조혜정 삼성물산 라이프솔루션 본부장

 

여성 리더로의 성장과 육성

 

개인적 경험 

학위취득 후 늦은 사회 진출 

 

평판에 관심을 가지지 않았음

나중에 알게 됨 ( 조직안에 거울을 마주하게 됨)

소문, 시기 , 질투들도 같이 따라옴

이 자체에 큰 신경 쓰지 말아라 잎사귀가 많으면 , 바람 불었을때 소리가 나는것이다. 

 

회사 내에서 위기를 경험했을때 

현실을 직시하고 다시 도전함

 

나는 언제 리더가 되고싶다는 구체적인 꿈을 꾸었는가?

나는 왜 리더가 되고자 하였는가?

나는 리더를 통해 무엇을 하고싶은건가?

나는 어떤 리더가 되고싶은가?

 

리더의 꿈을 드러내라 : 

리더가 되고싶다고 마음 먹었다면 구체적으로 조직내 나의 리더 모습 그려내기 

• 어떤 사업/분야/테마에서 무엇을 잘하는 리더일까?
• 조직에 어떠한 기여 또는 의미가 되는 리더일까?

주변에 내가 리더가 되고 싶다는 것을 적극적으로 널리 알리기 

• 나에대한 시선을 다르게 만들어주자 : 리더 후보
• 달라지는 내 태도 -> 또 다른 성장 인자 발견 -> 새로운 노력

 

 

(여성 리더에 대해 부정적인 시각을 가지고 있는 

사람들의 반론 -> 차별성이 없다)

 

차별성을 만들어 내라 

“000은 이것만큼은 ***가 적격일것 같아”

“작지만 000변화를 만들어내는것 같아”

 

여성에 대한 시각을 인정하고 내 스타일로 

인정 받자 

• 조직별 문화 /스타일에 따른 여성 리더에 대한 편견 존재 
• 작은것부터 천천히 바꾸려 노력하는 긍정의 에너지를 가진 사람
• 조직은 생물이라 시간이 걸려도 변화 적응, 나를 어필하는 긴 싸움

 

리더십 IQ 높이는 길 

한가지 분야에만 매달리지 말라

• 수평적 사고 , 횡적 확장, 새로운 기회를 발견하는것 필요
• 달성 목표는 있어도 새로운 아이디어 시도와 자율성에 돌파구 필요함

 

남들이 가지 않는 길을 걸어 추구하라 (모험동기)

92% 연속성, 안정추구

8% 도전 추구

 

스트레스는 테스트다 (비판을 두려워하지 않는 용기)

편안함을 추구하는 것이 아니라 혹독한 비판을 듣더라도 가능한 최선의 해결책을 찾아내야 하는 역할이 조직의 리더

 

지금 우리는 꿈꿀 수 있는 자유와, 자신에 대해 더 알아볼 수 있는 시간이 충부하다, 도전과 실패의 아름다움을 소중히 여기는 마음

 

직급이 낮을때는 Take (받는것)에만 익숙했는데

리더가 되었을땐 Make (주는것)에 고민하게됨

 

진정성 중요

 

한 사람이 먼저 가고 걸어가는 사람이 많아지면

그것이 곧 길이 되는것 - 루쉰-

 

—————

 

토론시간

 

주제 : 직장 내 업무 성과 및 승진 고민

 

질문1: 업무 성과 어필 방법

 

조혜정 본부장

PM으로 전도유망했었던 상황 - 당연히 나를 인정해주겠지 라는 생각 - 위기 이후 -나를 임원으로 뽑았을때 조직에 어떤 의미가 있지?라는고민을 하게됨 - 의미있는 과제가 무엇인가 ? 라는 고민을 하게됨 (설계하고 업무에 임함) 

 

 

KT박인영 상무

본인이 열심히 했다는 것만 어필할 게 아님

역량적인 측면에서 개인의 역량을 지속적으로 어필 특히 적극성, 긍정적인 모습 , 동료평가도 있고 상사와 커뮤니케이션을 열심히 해라.

과정도 중요하지만 커뮤니케이션을 적극적으로 하는것이 필요함

 

SK 나명희 부사장

광고를 보면 2~3분 안에 Product의 모든것, 알고있는것을 어필하듯이

궁극적으로 자기가 어떤 일을 하는지, 동기부여가 되는것에 따라 달라진다. 생각에 따라 행동이 달라지기 때문에 본인에게 의미있는 것을 찾는것이 근본적인 방법

 

질문2: 소문이 나기 시작한다 (나의 평판에 대한 이야기) -> 이런걸 여성들이 특히 더 어려움을 겪는데 이런것을 담담하게 받아들이는 방법

 

삼성물산 조헤정 본부장 : 

본인에대한 왜곡된 정보, 소문과 비판에 대해 

회사에서 풀려고 하지 말아라 감정적으로 굴지 말아라

밖에서 풀고 차라리 회사에서는 냉정하게 생각해라

오해가 있는 부분을 문제 해결 측면으로 접근해라

실제로 문제 해결을 적용해보려고 노력해라

 

KT박인영 상무:

리더로 올라가는 길에는 그런 일이 많다. 

하고싶은 얘기를 굳이 참지는 않는다.

본질에서 벗어난것만 아니면 개의치 않고 간다.

리더십에도 여러 종류가 있다. 

자신의 성격에 맞는 형태의 리더십을 소화 해라

상황에 맞게 리더십에 대해 고민해라

 

SK나명희 부사장:

여성이 남성보다 센서티브 하긴 하다

모든 사람에게 사랑 받지 못하면 힘들어하는 사람들이 있다. 

회사 내에 친구를 만들어라.공감받을 수 있고 금방 풀 수 있다.

 

조 본부장님 역질문:00님은 이런 일을 경험한 적 있나요? 

 

질문자:까탈스럽다. 자기주장이 강하다.그래서 설득하거나 협업을 할때 함께하는게 고민된다 라는 이야기를 들어서 스스로 검열 하게 되고 쿠션어도 쓰게 되는데요….

 

삼성물산 조혜정 본부장:그 말은 조직에서 00님을 리더로 생각하고 있다는 것이다. 

막연히 ‘내가 변하면 알아주겠지’ 라고 생각하지 말고 먼저 선언해라 “이제부터 00 할게” 선언해야 사람들에게 ‘노력하는구나,바뀌는구나’인식이 된다.

 

SK 나명희 부사장: 여성 본연의 모습을 보여주면 “리더십”이 없어 라고 말한다. 상사에게 구체적으로 어떤 모습을 기대하는지 물어봐라.

여성과 남성의 측정기준이 조직에서 다르다. 

 

질문3: 직장내에서 연말 성과 평가시 프로젝트가 안좋은 결과를 낼 수도 있는데, 그래도 평가를 좋게 가져갈 수 있는 방법은?

 

조혜정 본부장: 누군가는 좋은 고과를 가져가게 된다. 성공하지 못한 프로젝트에서도 좋은 고과를 가져가는 사람들의 특징이 있었는가?

• 어시스트를 열심히 했었던 사람 
• 어려운 와중에 PM에게 힘을 주며 적극적으로 involve했던 사람

---

여성리더들의 진솔한 이야기를 이렇게 가까이서 들을 수 있어서 정말 행복했다.